Nel 2005, l’Investment Manager Jerome Dodson si chiese cosa rende una azienda un’ottima organizzazione nella quale investire. Ora, otto anni e 300 milioni di dollari dopo, i suoi colleghi sanno che aveva ragione.
Il Parnassus Workplace Fund, fondato nell’aprile del 2005, ha vissuto successo considerevole e duraturo. Il fondo a partire dalla sua creazione ha avuto un rendimento annuale del 9,6%; l’indice S & P ha guadagnato solo il 5,6% nello stesso periodo. Nel corso degli ultimi cinque anni – nonostante la portata della crisi economica – il Workplace Fund ha ottenuto un rendimento medio annuo di un incredibile 10,8%. L’Indice S & P in questo periodo è stato solo del 4%. La sua intuizione? Creare un fondo che investe solamente nelle organizzazioni in cui i dipendenti sono davvero felici.
Ogni anno pubblichiamo (GPTW) le nostre liste dei migliori posti di lavoro in quasi 50 paesi in tutto il mondo, attirando una buona copertura mediatica e una discreta quantità di commenti. Facciamo inoltre notare che uno dei motivi principali per cui così tanti dei marchi leader mondiali sono così impegnati nell’essere i migliori posti di lavoro è che questo li aiuta a fare più soldi!
Ma trovo davvero difficile far passare questo messaggio, forse perché i media preferiscono concentrarsi sugli aspetti più futili che si trovano in questi ambienti di lavoro eccellenti, piuttosto che su quelle qualità che li rendono i migliori luoghi di lavoro.
Suppongo che un titolo come “la fiducia legata ai Superior Annualized Returns” non è così convincente come “trovato il paradiso dei lavoratori” o “il settimo cielo si trova in un’azienda nel mondo terreno”.
Ecco perché sono stato felice nel vedere un corposo articolo in Fast Company Magazine su Jerome Dodson, un laureato dell’Harvard Business School e fondatore di Parnassus Investments. Questo signore ha visto il suo Parnassus Workplace Fund crescere da soli $ 600.000 nel 2005 a un fondo di 300 milioni dollari nel 2013. L’agenzia di rating Morningstar classifica il fondo con il più alto ritorno per gli azionisti rispetto ad altri 1.303 fondi della stessa categoria.
Dodson è stato ispirato da un incontro nel 1998 con Milton Moskowitz (Milton, insieme al suo socio Robert Levering, ha supervisionato la produzione della prima lista “Best Companies To Work For” di sempre, pubblicata sulla rivista Fortune. Robert ha poi proseguito fondando Great Place to Work).
Fast Company rende noto che, secondo un articolo del 1997 sul San Francisco Chronicle, molti imprenditori hanno considerato con sufficienza la prima lista Best Places To Work e che è stata derisa come un “concorso di bellezza” e non importava a nessuno al di fuori degli uffici del personale.
Ma Moskowitz, Great Place to Work, e ora Dodson, hanno dimostrato come i leader di organizzazioni in cui i dipendenti si sentono valorizzati, sostenuti, sviluppati, e premiati sono i leader che hanno visto più in lungo di tutti. Ispirano una sempre più ampia quantità di persone e sono un esempio che tutti dovrebbero seguire nel 21° secolo.
Qui potete leggere l’articolo completo di Fast Company: The Proof is in the Profits: America’s Happiest Companies Make More Money.
Testo di Bob Lee, Communications Director, EMEA in Great Place to Work.
Save the date: Roma 4,5 giugno premiazione delle 35 Best Company Italiane, e delle 100 Europee + conferenze europea GPTW sul tema“Trasformazione culturale verso l’ambiente di lavoro del futuro”